当前位置:考试网  > 试卷库  > 外语类  > 英语专业考试  > 专业英语八级  > Themajorityofsuccessfulseniormanagersdonotcloselyfollowtheclassicalrationalmodeloffirstclarifyinggoals,assessingtheproblem,formulatingoptions,estimatinglikelihoodsofsuccess,makingadecision,andonlythentakingactiontoimplementthedecision.Rather,intheirday-by-daytacticalmaneuvers,theseseniorexecutivesrelyonwhatisvaguelytermedintuitiontomanageanetworkofinterrelatedproblemsthatrequirethemtodealwithambiguity,inconsistency,novelty,andsurprise;andtointegrateactionintotheprocessofthinking.Generationsofwritersonmanagementhaverecognizedthatsomepracticingmanagersrelyheavilyonintuition.Ingeneral,however,suchwritersdisplayapoorgraspofwhatintuitionis.Someseeitastheoppositeofrationality;othersviewitasanexcuseforcapriciousness.Isenberg'srecentresearchonthecognitiveprocessesofseniormanagersrevealsthatmanagers'intuitionisneitherofthese.Rather,seniormanagersuseintuitioninatleastfivedistinctways.First,theyintuitivelysensewhenaproblemexists.Second,managersrelyonintuitiontoperformwell-learnedbehaviorpatternsrapidly.Thisintuitionisnotarbitraryorirrational,butisbasedonyearsofpainstakingpracticeandhands-onexperiencethatbuildskills.Athirdfunctionofintuitionistosynthesizeisolatedbitsmofdataandpracticeintoanintegratedpicture,ofteninanAha!experience.Fourth,somemanagersuseintuitionasacheckontheresultsofmorerationalanalysis.Mostseniorexecutivesarefamiliarwiththeformaldecisionanalysismodelsandtools,andthosewhousesuchsystematicmethodsforreachingdecisionsareoccasionallyleeryofsolutionssuggestedbythesemethodswhichruncountertotheirsenseofthecorrectcourseofaction.Finally,managerscanuseintuitiontobypassin-depthanalysisandmoverapidlytoengenderaplausiblesolution.Usedinthisway,intuitionisanalmostinstantaneouscognitiveprocessinwhichamanagerrecognizesfamiliarpatterns.Oneoftheimplicationsoftheintuitivestyleofexecutivemanagementisthatthinkingisinseparablefromacting.Sincemanagersoftenknowwhatisrightbeforetheycananalyzeandexplainit,theyfrequentlyactfirstandexplainlater.Analysisisinextricablytiedtoactioninthinking/actingcycles,inwhichmanagersdevelopthoughtsabouttheircompaniesandorganizationsnotbyanalyzingaproblematicsituationandthenacting,butbyactingandanalyzingincloseconcert.Giventhegreatuncertaintyofmanyofthemanagementissuesthattheyface,seniormanagersofteninstigateacourseofactionsimplytolearnmoreaboutanissue.Theythenusetheresultsoftheactiontodevelopamorecompleteunderstandingoftheissue.Oneimplicationofthinking/actingcyclesisthatactionisoftenpartofdefiningtheproblem,notjustofimplementingthesolution. 1.Accordingtothetext,seniormanagersuseintuitioninallofthefollowingwaysEXCEPTto [A]Speedupofthecreationofasolutiontoaproblem. [B]Identifyaproblem. [C]Bringtogetherdisparatefacts. [D]Stipulatecleargoals. 2.Thetextsuggestswhichofthefollowingaboutthewritersonmanagementmentionedinline1,paragraph2 [A]Theyhavecriticizedmanagersfornotfollowingtheclassicalrationalmodelofdecisionanalysis. [B]Theyhavenotbasedtheiranalysesonasufficientlylargesampleofactualmanagers. [C]Theyhavereliedindrawingtheirconclusionsonwhatmanagerssayratherthanonwhatmanagersdo. [D]Theyhavemisunderstoodhowmanagersuseintuitioninmakingbusinessdecisions. 3.ItcanbeinferredfromthetextthatwhichofthefollowingwouldmostprobablybeonemajordifferenceinbehaviorbetweenManagerX,whousesintuitiontoreachdecisions,andManagerY,whousesonlyformaldecisionanalysis [A]ManagerXanalyzesfirstandthenacts;ManagerYdoesnot. [B]ManagerXcheckspossiblesolutionstoaproblembysystematicanalysis;ManagerYdoesnot. [C]ManagerXtakesactioninordertoarriveatthesolutiontoaproblem;ManagerYdoesnot. [D]ManagerYdrawsonyearsofhands-onexperienceincreatingasolutiontoaproblem;ManagerXdoesnot. 4.Thetextprovidessupportforwhichofthefollowingstatements [A]Managerswhorelyonintuitionaremoresuccessfulthanthosewhorelyonformaldecisionanalysis. [B]Managerscannotjustifytheirintuitivedecisions. [C]Managers''intuitionworkscontrarytotheirrationalandanalyticalskills. [D]Intuitionenablesmanagerstoemploytheirpracticalexperiencemoreefficiently. 5.Whichofthefollowingbestdescribestheorganizationofthefirstparagraphofthetext [A]Anassertionismadeandaspecificsupportingexampleisgiven. [B]Aconventionalmodelisdismissedandanalternativeintroduced. [C]Theresultsofrecentresearchareintroducedandsummarized. [D]Twoopposingpointsofviewarepresentedandevaluated.
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Themajorityofsuccessfulseniormanagersdonotcloselyfollowtheclassicalrationalmodeloffirstclarifyinggoals,assessingtheproblem,formulatingoptions,estimatinglikelihoodsofsuccess,makingadecision,andonlythentakingactiontoimplementthedecision.Rather,intheirday-by-daytacticalmaneuvers,theseseniorexecutivesrelyonwhatisvaguelytermedintuitiontomanageanetworkofinterrelatedproblemsthatrequirethemtodealwithambiguity,inconsistency,novelty,andsurprise;andtointegrateactionintotheprocessofthinking.Generationsofwritersonmanagementhaverecognizedthatsomepracticingmanagersrelyheavilyonintuition.Ingeneral,however,suchwritersdisplayapoorgraspofwhatintuitionis.Someseeitastheoppositeofrationality;othersviewitasanexcuseforcapriciousness.Isenberg'srecentresearchonthecognitiveprocessesofseniormanagersrevealsthatmanagers'intuitionisneitherofthese.Rather,seniormanagersuseintuitioninatleastfivedistinctways.First,theyintuitivelysensewhenaproblemexists.Second,managersrelyonintuitiontoperformwell-learnedbehaviorpatternsrapidly.Thisintuitionisnotarbitraryorirrational,butisbasedonyearsofpainstakingpracticeandhands-onexperiencethatbuildskills.Athirdfunctionofintuitionistosynthesizeisolatedbitsmofdataandpracticeintoanintegratedpicture,ofteninanAha!experience.Fourth,somemanagersuseintuitionasacheckontheresultsofmorerationalanalysis.Mostseniorexecutivesarefamiliarwiththeformaldecisionanalysismodelsandtools,andthosewhousesuchsystematicmethodsforreachingdecisionsareoccasionallyleeryofsolutionssuggestedbythesemethodswhichruncountertotheirsenseofthecorrectcourseofaction.Finally,managerscanuseintuitiontobypassin-depthanalysisandmoverapidlytoengenderaplausiblesolution.Usedinthisway,intuitionisanalmostinstantaneouscognitiveprocessinwhichamanagerrecognizesfamiliarpatterns.Oneoftheimplicationsoftheintuitivestyleofexecutivemanagementisthatthinkingisinseparablefromacting.Sincemanagersoftenknowwhatisrightbeforetheycananalyzeandexplainit,theyfrequentlyactfirstandexplainlater.Analysisisinextricablytiedtoactioninthinking/actingcycles,inwhichmanagersdevelopthoughtsabouttheircompaniesandorganizationsnotbyanalyzingaproblematicsituationandthenacting,butbyactingandanalyzingincloseconcert.Giventhegreatuncertaintyofmanyofthemanagementissuesthattheyface,seniormanagersofteninstigateacourseofactionsimplytolearnmoreaboutanissue.Theythenusetheresultsoftheactiontodevelopamorecompleteunderstandingoftheissue.Oneimplicationofthinking/actingcyclesisthatactionisoftenpartofdefiningtheproblem,notjustofimplementingthesolution.

1.Accordingtothetext,seniormanagersuseintuitioninallofthefollowingwaysEXCEPTto

[A]Speedupofthecreationofasolutiontoaproblem.

[B]Identifyaproblem.

[C]Bringtogetherdisparatefacts.

[D]Stipulatecleargoals.

2.Thetextsuggestswhichofthefollowingaboutthewritersonmanagementmentionedinline1,paragraph2

[A]Theyhavecriticizedmanagersfornotfollowingtheclassicalrationalmodelofdecisionanalysis.

[B]Theyhavenotbasedtheiranalysesonasufficientlylargesampleofactualmanagers.

[C]Theyhavereliedindrawingtheirconclusionsonwhatmanagerssayratherthanonwhatmanagersdo.

[D]Theyhavemisunderstoodhowmanagersuseintuitioninmakingbusinessdecisions.

3.ItcanbeinferredfromthetextthatwhichofthefollowingwouldmostprobablybeonemajordifferenceinbehaviorbetweenManagerX,whousesintuitiontoreachdecisions,andManagerY,whousesonlyformaldecisionanalysis

[A]ManagerXanalyzesfirstandthenacts;ManagerYdoesnot.

[B]ManagerXcheckspossiblesolutionstoaproblembysystematicanalysis;ManagerYdoesnot.

[C]ManagerXtakesactioninordertoarriveatthesolutiontoaproblem;ManagerYdoesnot.

[D]ManagerYdrawsonyearsofhands-onexperienceincreatingasolutiontoaproblem;ManagerXdoesnot.

4.Thetextprovidessupportforwhichofthefollowingstatements

[A]Managerswhorelyonintuitionaremoresuccessfulthanthosewhorelyonformaldecisionanalysis.

[B]Managerscannotjustifytheirintuitivedecisions.

[C]Managers''intuitionworkscontrarytotheirrationalandanalyticalskills.

[D]Intuitionenablesmanagerstoemploytheirpracticalexperiencemoreefficiently.

5.Whichofthefollowingbestdescribestheorganizationofthefirstparagraphofthetext

[A]Anassertionismadeandaspecificsupportingexampleisgiven.

[B]Aconventionalmodelisdismissedandanalternativeintroduced.

[C]Theresultsofrecentresearchareintroducedandsummarized.

[D]Twoopposingpointsofviewarepresentedandevaluated.

更新时间:2024-03-29 03:35:12
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一个显见的事实是,这些频繁转换工作的务工人员绝大部分没有受过技能培训。很多接受采访的务工人员告诉记者,只身出来打工的很少,绝大部分是依托亲戚老乡,一带一带出来的。在南京一家电子厂打工的章萍萍就是在姐夫的协助下出来的,进厂时,厂方仅仅实行了简单的安全操作培训,就由熟练工人带着上了流水线。初中毕业的章萍萍说:“一个班下来就学会了。” 清水县劳务办书记黄天德说:“除非是劳务派遣的外出务工者,依靠家族帮带出去的务工人员则很难组织培训。”即便如此,“每年农民工返乡休整期,劳务办会组织外出务工人员实行为期一个月的短 期培训。”黄天德说,“哪个乡镇的外出务工人员多,培训班就开到哪里。” 清水县是一个劳务输出大县,每年外出务工人员达到5.67万人。 清水县的这种简单培训模式主要由两部分组成,一是引导性培训,主要是让外出务工人员掌握《劳动法》等相关法律法规,了解如何讨薪维权;二是简单技术培训,主要针对家政服务以及建筑行业的瓦工、钢筋工等培训。黄天德说:“培训的效果是明显的。”他举例说,以前如果去建筑工地打工,你要应聘钢筋工,工头会让你干上一段时间才考虑是否要你,经过培训后,市一级劳动保障部门就会发给你初级钢筋工的技能证书,你开始上班的第一天就能够按照这个技术级别拿工钱了。 清水培训模式的前景似乎诱人,但是如何说服外出务工人员参加培训,是劳务办最头疼的事情。“一个尴尬的数字是,全县参加培训的外出务工人员的比例仅有10%。”黄天德说。这位长期从事劳务工作的基层官员认为,一些年龄较大的外出务工人员上有老、下有小,短暂的回家休整期主要是干家务活,他们没时间也没精力来参加培训;还有些外出务工人员认为,找工作抢的是时间,春节后是企业的用工高峰期,你不赶快出去找,再等一两个月,人都招满了,谁还要你?还有人对培训的效果持质疑态度:“这种免费培训,好多都是做样子的,要学的话,边干边学不就成了?!” 6.已经在印染厂工作好几年的邱其良,表现其实很不错。不过2009年7月,他还是辞掉了这份工作,决定到清远技校学习半年汽车修理,然后换一个工作环境。对于将来,邱其良自己有了打算:“有了一技之长,我就要到广州这些大城市去闯一闯。” 如今,在各类农民工培训中心,学技能、做城里人成为一张张年轻面孔的共同梦想。经过培训的新型农民工正加快转变为技能型工人,提升了就业水平和工资待遇。 来自湖南省怀化市洪江区的小廖说,培训改变了他的人生。2003年初中毕业后,小廖选择南下,开始了自己的打工岁月。在工厂做过普工,做过商场售货员,辗转多份工作后,她决定参加技能培训,学习一技之长。2007年前后,小廖参加职业培训,考取了服务业内的一个从业资格证书,2009年通过深圳市招调工考试,终于结束了自己“来深建设者”的身份,拥有了深圳市的户籍。因为自己的勤奋和努力,2008年她开始成为“可颁坊”连锁店的店长。当前,她又报考了自考大专学历,要学的是行政管理专业。小廖说,她的大弟弟也考取了电工证,也成为了一个小区的电工。 和第一代农民工大多靠没有多少技术含量的体力劳动在城里打拼不同,新生代农民工对技能培训消费的欲望强烈。他们希望通过培训,掌握技能,得到技术性强、收入高的工作。技能“淘金”已成共识,新生代农民工和父辈农民工思想的差异,使他们的出路更宽广。 7.“请问企业给交保险吗?用不用加班啊?”这经常是应聘者问覃智理的第一句话。覃智理是深圳市龙岗区大鹏街道某化工企业的招聘培训主管,他告诉记者,新一代农民工与老一代农民工相比,维权意识更强。 “40岁以上的农民工的特点是,吃苦耐劳,主要图的是工资,喜欢加班,因为加班工资高。”覃智理说,80后的农民工尤其是最近涌现出来的90后的农民工,更加注重维护自己的权益和应得的各类保障。 24岁的周维初中毕业后就外出打工,在广东工作已经5年了,先后干过销售、保安以及电子加工等。最近的一次工作经历是电子加工,因为经常要加班至半夜,他觉得自己的权益无法保障,于是“炒”了老板。“我对工资要求不高,月薪1000多元就行了,但不能总加班,能交各类保险的稳定工作。”与工资相比,周维显然对自己的工作环境更加注重,他告诉记者,自己1000多元的收入虽然攒不了钱,但是家里不用他寄钱。与为了养家糊口而出来打工的老一代农民工相比,他们更有底气向没日没夜地加班并且加班费很低的血汗工厂说“不”。 周维打算,先找一份工作安定下来,不用花家里的钱,然后再一步一步图发展。 8.2020年2月26日,在深圳市龙岗区南湾瑞丰手袋厂的厂门前,河南小伙子小孙正在和保安闲聊着。 这个三年前来到深圳龙岗打工的年轻小伙子,到现在已经换了10多家企业。如今,在这个手袋厂工作尚不到半年时间,“我又不想做了”,他告诉记者,自己在手袋厂是一线普工,这工作太苦太累收入也低,更关键的是没什么发展前途,自己想寻找发展前景好点的职业,但是觉得比较难。在一片经济回暖和用工短缺声中,小孙感到很迷茫。在采访中,记者发现像河南小伙子小孙那样频繁跳槽的新生代农民工并非少数,对于跳槽的原因,他们给出一个类似的答案:要“饭碗”更要有发展。 “昨天去佛山,今天去东莞,明天可能又去惠州”,这是老李对儿子李安强的评价。老李来自江西宜春,在广东打工已经有9个年头了。他告诉记者,他们这个代人进城打工的目的很简单,就是尽可能多地挣钱,然后将钱寄回家,让在农村的老婆孩子过得好一点。等到将来自己老了干不动的时候,能回到农村舒舒服服地养老。 但是,作为年轻一代,儿子李安强已不满足于此,现在进城打工,挣钱固然重要,但更重要的是学习技术和寻找发展空间。“我希望能尽早地融入城市生活中,在城里找到立足之地。”李安强对未来有着自己的规划。“如果岗位有前途,即使不给钱,从学徒做起,我也愿意。”李安强说,做普工学不到东西,没有发展空间。自己频繁跳槽,是为了找到有发展前途的岗位。 记者了解到,新生代农民工在就业观点上与老一代农民工差异甚多。老一代农民工属于生存型农民工,为养家糊口到城市打工,心里明A自己仅仅城市的“过客”。但新一代农民工属于发展型农民工,他们不缺吃穿,进入城市是为了寻求更好的发展,想一心脱离“农门”入“城门”。 9.“宁愿在深圳捡垃圾,我也不愿意回家种地”。在采访中,来自湖南省怀化市洪江区的80后农民工小廖对记者说,她的老家在湖南怀化的乡下,因为地理条件和交通的限制,“村里多为LlJ地,农田和土地较为缺乏”;另一方面,“村里的绝大部分人也都外出打工,即便回到家里也没有多少人了,不好玩”。 在粤东饶平县的很多乡镇,记者了解到,很多新生代农民工都有初中或者高中的文化水平,他们不愿意像文盲或小学毕业的父辈那样从事农活。不过,广大的农村和落后的地区并没有优势产业,在老家很少有“体面”的职业供他们选择。能够说,新生代农民工对农村已经有点“水土不服”。而另一方面,改革开放之后,农村生活的相对改善,新生代农民工不用像老一代农民工那样负担养家糊口的重任,也为他们自由选择职业创造了条件。“走出去”成了他们共同的选择。 不过,对于新生代农民工来说,要融入城市他们却有很长的路要走。来自湖南省衡山县岭坡乡的周云峰从1992年就开始了南下打工的生涯,从一线普工干起,到如今的一个厂的负责人,他一路用勤劳和才智走出自己的轨迹。不过,他依然觉得自己无法在这个城市立足,“房价这么高,我根本买不起房。并且城市的生活成本也太大,手头总是觉得很紧。”周云峰说。 对于更多的农民工来说,他们的收入可能要比周云峰还低,一个农民到珠三角务工,一般情况下每个月只有1000多元的收入。“住得再差每个月的房租总要三四百块钱吧?吃得再差也总要几百块的开销吧?再加上上下班坐车、打电话、买几件衣服、偶尔生一两次病,一年能攒多少钱?!”周云峰告诉记者,一个农民工如果要在城市维持一个家庭,并在那里立足,那是件很难的事。 同时,因为城乡二元结构的限制,附着在市民光环下的教育、医疗、社会保险、住房等等权利和福利,对他们来说都遥不可及。 广东农村政策研究中心主任江惠生指出,新生代农民工群体基本上是城市上的孤岛,他们生活在城市中,却无法融人城市文化。他们的生活、社会交往都没有融入城市里来。 10.一直注重农民工教育和培训的全国人大代表、青岛港集团有限公司董事局主席常德传倡议,应大力增大新生代农民工的教育和培训。 常德传代表认为从今后工业化、城市化发展趋势来看,新生代农民工的非农化和产业工人化及其整体素质的提升是我国工业化、城市化健康发展及其升级的基本条件。特别是中国要从一个制造业大国升级为制造业强国,更取决于劳动者整体素质的提升。所以,搞好新生代农民工的培训,持续提升他们的素质与改革户籍制度,让他们融入城市、安居乐业是相辅相成的。 常德传代表建议切实提升新生代农民工的科学文化素质。中国工会上百万个基层工会,应充分发挥工会的大学校作用,协助、监督企业按照法律规定,提取职工培训经费,用于职工在职教育培训。当前在职教育培训,要突出新生代农民工群体,有计划有步骤地提升其文化、技能水平,使之适合企业发展和城市发展需要。在农民工达到一定数量的地区,工会应设立新生代农民工学校:办学模式应根据各地情况采取多样化形式。 他还建议要注重新生代农民工的政治素质提升和心理健康教育。因为年龄偏小,新生代农民工容易出现价值体系的混乱和选择的偏差,所以基层组织和企业党团需要增大对新生代农民工社会主义核心价值体系的教育和心理健康的注重,着力提升他们的政治素质和健康从业指数,实现新生代农民工向城市化的和谐推动。 11.从2008年到2009年,有“农民工司令”之称的深圳全顺人力资源公司董事长张全收代表经历了从“返乡潮”到“民工荒”的起起伏伏。“去年国际金融危机时,我几乎整天开着车到处求爷爷告奶奶地找企业收人,而这几天用工企业天天追着我要人,手机都快被打爆了。” 据了解,进入2009年12月,来找张全收要人的企业络绎不绝,企业出现了用工短缺。而春节过后,这种短缺变得更加明显。“现在的问题是越来越多的企业找我要人,但找不到人。” 针对农民工就业难和企业“民工荒”的两难问题,以前是农民工的山东泰安东方计算机学校校长王元成代表认为,要提供实用的职业培训,用新思路来解决农民工的就业和发展问题。 在山东泰安市,王元成创办的“进城务工青年之家”“草根热线”“打工网站”等得到了社会的盛赞。他认为,关心农民工不能仅仅停留在“嘘寒问暖”上,要根据当地经济结构调整和产业升级需求,按照不同的就业意向,分别提供实用的职业培训。职业培训要从“一锅炒”走向专业化,从单一化走向多样化,从就业教育走向创业教育。三变化,在一定水准上造成并加剧了“民工荒”。据了解,当前我国农民工有2.3亿至2.4亿人,其中“80后”占一半左右,“90后”有4000多万人。这些拖着拉杆箱的新生代农民工,不再满足于“出大力、流大汗”的体力打拼,更愿意以技能淘金。 中国红十字会曲阜医院院长姜健代表认为,形成上述问题的原因是在经济转型和产业升级中,广大农民工的就业水平和素质受到挑战,难以胜任新的工作岗位。为此,她提出了四点建议:一是将农民工教育经费纳入公共财政预算,构筑起以政府投入为主、用人单位为辅、农民工个人少量负担的投入机制。二是整合培训资源,充分发挥职业院校、技工学校、民办培训机构等各类培训机构的作用。三是农民工职业技能培训的内容应以市场需求为导向,增强培训的针对性。四是农民工劳务输出地和输入地的政府部门要通力合作,共同负起责任,提升培训后的就业率。 “农民工结构的这个变化,能倒逼企业实行产业升级。”广东省人力资源和社会保障厅厅长欧真志代表说,“针对这个变化,各地要加快结构调整,建立和完善人力资源优化配置的机制,扎实推动产业和劳动力双转移,缓解当前企业招工难问题。”欧真志认为,城镇的户籍、住房、社保等问题是制约农民工长期稳定就业的瓶颈,为使农 民工安居乐业,必须统筹考虑,打破这些瓶颈。同时,要建立综合服务保障体系,把就业政策向乡镇和农村延伸,使在外工作的农民工无后顾之忧,真正安定下来。 安徽阜阳市市长孙云飞代表认为,中小城市人口饱和度较低,自身经济发展也需要劳动力,在应对新生代农民工市民化问题上能大有可为,一举多得。他认为,首先,中小城市发展迅猛,急需新增劳动力注入。其次,中小城市吸纳新生代农民工为市民,能够解决中国城镇化进程中长期存有的问题。 山西省政府发展研究中心主任张复明代表认为,为使农民工安心工作,持续成长,必须统筹考虑,打破城镇户籍、住房、社保等瓶颈。 “增强针对性和实用性强的技能培训,是破解农民工就业难题的一剂良方。”张复明代表建议各级政府继续增大资金投入比例,切实把农民工培训当作一项公益事业来抓。企业也要参与农民工培训,使培训更有针对性。三、申论要求 1.请结合给定材料6、7、8,概括新生代农民工与上一代农民工的区别。 2.有人说新生代农民工似乎正在成为一个同时疏离于城市和乡村的夹心层。请谈谈你对这句话的理解。(20分) 3.依据给定材料中新生代农民工培训的现状,请谈谈如何推动新生代农民工的培训工作。
试题分类: 申论
资料: 1.2003年4月以来,北京、广东、河北等17个省市公安机关共依法查处借“非典”问题利用互联网、手机短信制造传播“非典”谣言案件107起,依法刑事拘留12人,治安拘留33人,罚款20人,行政警告25人,批评教育24人。公安部有关负责人表示,下一步公安机关还将加大查处相关案件力度。 2.4月26日,北京黄某在网上发表题为“绝对可靠内部消息,XX市隐瞒大量“非典”病例”的文章,称“XX市已有四百多人因非典死亡”,这些毫无根据、胡编乱造的谣言在社会上造成恶劣影响。接报后,北京市公安机关迅速组织力量开展调查,于5月3日将黄某查获。目前黄某已被刑事拘留。 3.4月29日,湖北武汉某大学研究生董某收到山东某大学研究生张某网上发来的一则信息,谎称某某可乐灌装厂发现“非典”,员工被送入医院,最近不要喝某某可乐等,董某即将此信息发送给本省和福建、山东、江苏、吉林等地三十多人。武汉公安机关迅速侦破了此案,给予董某行政警告并交由学校教育处理,张某由山东公安机关依法处理。 4.针对近期少数法轮功顽固分子借SARS病毒流行之机,进行造谣煽动和捣乱破坏活动的情况,江苏公安机关采取措施,及时查处有关案件,有效维护了全省的社会稳定。目前,该省南京、淮安等地已有5名法轮功顽固分子分别受到治安拘留、治安警告和训诫教育等处理。淮安市电容器厂工人沈洋1999年2月开始修炼法轮功。2003年4月25日,因两次参与法轮功非法活动受到公安机关治安处罚后怀恨在心的沈洋,竟公然对上门走访的民警宣扬法轮功歪理邪说,大言不惭地说:“李洪志老师在书上说过,世界要有毁灭性的病情来临,这下果然应验了”、“像我们练习过法轮功的人就不会得非典型性肺炎,我们不仅不怕,反而高兴”、“你们看,以后还有更大的灾难”,等等。淮安警方根据《中华人民共和国治安管理处罚条例》的有关规定,于5月4日依法对其处以治安拘留15天。 5.2003年5月6日晚上11点左右,山西省忻州市忻府区突然响起了剧烈的“劈劈啪啪,鞭炮声,直到5月7日凌晨,周围村里和市区好像过春节一样。5月7日早晨,鞭炮声依然不断。记者听一些居民说,放鞭炮可以驱走“非典”。一位公司职员对记者说,昨天有朋友打电话,说放鞭炮、喝绿豆汤可以防治“非典”,他下班后就匆匆忙忙地买回鞭炮燃放,全家喝了绿豆汤才放心。对此,记者采访了忻州市人民医院副院长张培林。张培林对这种说法哑然一笑:适量喝绿豆汤可以清热去火,但它对消毒却没任何作用。至于放鞭炮防非典”,可能是人们的一种心愿吧。然而慌乱中买鞭炮、放鞭炮,如果被炸伤或发生火灾,就得不偿失了。日常生活中,以正确的心态对待“非典”,注重个人卫生、加强室内的通风和消毒等,才是更为科学的防治办法。 6.2003年5日至6日,湖北天门市防治“非典”指挥部配合公安部门,依法严查放鞭炮“驱邪的荒唐行为,一批违禁者受到处分。连日来,“放鞭炮、挂艾草可驱邪,可防治非典的谣言在武汉周边及江汉平原一带甚嚣尘土,一些不法商人则趁机兜售鞭炮和艾草,大发昧心财。针对这一现象,5日至6日,天门市防治“非典”指挥部迅速采取行动,配合警方在全市二十几个乡镇采取统一行动,严查违禁行为。5日下午4时许,天门市竟陵派出所民警在城区巡查时,当场抓获一名正在燃放鞭炮的商店女老板钱某,并收缴了店内非法摆放的鞭炮多盘。5日晚,竟陵派出所民警来到开发区陈方小区,当场收缴一名崔姓店主非法储存的鞭炮34盘。 目前,这两名非法燃放、储存鞭炮的店主均被治安拘留。7.2003年5月6日深夜,湖北省公安厅出紧急通知,要求全省公安机关严厉打击传播谣言行为及迷信活动。通知要求:各地警方要及时收集和上报此类信息,把谣言和迷信活动遏制在初始阶段;采取发布通告、媒体宣传等方式大力宣传科学。通知称,在国家防治叫E典”时期,对于捏造或歪曲事实,故意散布谣言煽动扰乱社会秩序的,可以根据<<刑法》追究刑事责任;不够刑事处罚的,可以依照《 治安管理处罚条例》作出处罚。 8.2003年5月6日,来自贵州纳雍、毕节、大方、威宁、水城、六枝、织金、黔西等地的电话称:目前,当地城区、乡间鞭炮声震天,伴随的是一个同样的谣言:“放鞭炮,防非典”。有不少人打电话是为求证这种说法的科学性,大方县一位叫刘梅的医生却是表达愤怒的心情:“整个县城乌烟瘴气,不要说防“非典”,尘土简直可以直接导致肺病!”贵州省传染性“非典”型肺炎防治领导小组办公室介绍,“防非办”也已接到多起电话,了解了详细情况——据传纳雍某镇的一位八十多岁的哑巴老人突然说话:“放鞭炮,防非典。”虽然该县副县长已发表“相信科学,不要传谣信谣”的电视讲话,但谣言仍迅速蔓延至周边县市。 9.2003年5月6日,记者在家乡内蒙古鄂尔多斯市政府所在地东胜区采访。晚11时左右,突然被一阵激烈的鞭炮声从睡梦中惊醒,紧接着在鄂尔多斯市一家大型企业工作的妹妹给我打来电话说,和她住在一起的一个陕西省神木县的女孩刚刚接到家里电话被告知:神木县一妇女于5月5日生下一男婴,这个男婴于5月6日突然开口说话,称“非典”这场灾难属老天收人,他是上天派来搭救万民的,具体做法很简单,只要家家户户每人于5月6日晚12点之前熬喝绿豆汤,即可免于灾难。记者正在为越来越激烈的鞭炮声纳闷时,一位做灯具生意的朋友张女士也就此谣传打来电话询问。张女士在电话中告诉记者,她正睡得香,突然被老家在陕西省的邻居老太太急促的敲门声惊醒,央求她开车给正在某单位值班的儿子送绿豆汤,并称左邻右舍已都在熬绿豆汤喝。随后,记者手机来电不断,有从市区打来的,有从农村老家内蒙古达拉特旗蓿亥图乡打来的,有从陕西省 神木县打来的,有从包头市打来的亲戚、朋友们在电话中将他们听来的故事讲得有板有眼,绘声绘色,但结果都不约而同:宁可信其有,不可信其无,喝点绿豆汤又喝不坏,反正他们都已喝了,劝记者也赶快弄点喝。 10.2003年5月8日上午,北京市委书记刘淇,市委副书记、代市长王岐山与科技部部长、全国防治“非典”指挥部科技攻关组组长徐冠华等亲切座谈,共商依靠科学方法,运用科学手段,加快科技攻关,科学防治,战胜“非典”。徐冠华同志介绍了全国防治“非典”型肺炎指挥部科技攻关组的工作。4月25日科技攻关组成立以来,夜以继日地紧张工作,现已启动了85项科研攻关项目,落实了1.08亿元攻关经费,科技攻关已全面展开,在流行病学科技攻关、临床科技攻关、药物科技攻关、防护科技攻关和国际科技合作上取得了较大进展。病毒基因和蛋白检测早期诊断技术、针对“非典”型肺炎患者病毒抗体的特异性诊断试剂盒、“非典”型肺炎病毒灭活疫苗等已经或将要陆续投入到临床实验或使用。刘淇同志说,攻关组在短短的时间内,防治“非典”科研攻关很有成果。要打赢防治“非典”这场艰巨的斗争,关键要发挥科学技术的作用。北京市要与科技攻关组密切配合,采取科学方法,依靠科学手段,加快科技攻关,运用科学技术力量,科学防治战胜“非典”。北京当前防治“非典”的形势依然是严峻的,要坚决依靠科学、依靠群众,在防治“非典”的斗争中,建立完善的防病治病公共卫生体系,从预防水平到装备水平都要有一个人的提高。 11、2003年5月8日,广东省政府召开的防治“非典”型肺炎科技攻关工作会议上,广东省防治非典科技攻关小组公布,已经在特异诊断、防疫手段到治疗措施等方面研究取得进展,其中运用抗体和核酸进行的快速诊断方法将从下周起在广州地区18家收治叫非典病人的医院陆续应用。经过临床试用,证明其敏感性较高,可以在2小时查出发病l一7天病人是否患有非典型肺炎。科技攻关领导小组顾问、著名呼吸病防治专家钟南山院士强调:快速诊断方法的运用,其目的是尽快排查疑似病人,以降低社会的恐慌心理。另外,疫苗研制攻关组在汇报中透露,基因工程疫苗、多肽疫苗等研究已经有所进展,专家们有信心找到“非典”病毒的防疫方法。中西医救治组根据广东省治疗非典成功率高的经验,总结了皮质激素和无创通气的临床应用。12.针对少数市民听信燃放烟花爆竹能防治“非典”和驱邪避灾的谣传,2003年8日安徽省公安厅发出紧急通知,在全省范围内迅速开展查处违规燃放烟花爆竹的行动,严厉打击造谣惑众、扰乱社会秩序的犯罪分子。6日晚安徽省内谣言四起,宣城、阜阳、毫州、六安等市都传说当地某婴儿生下后就能讲话、合肥要发生地震等,在省内老百姓中造成恐慌气氛。安徽省公安厅介绍,在了解这个情况后,安徽各地公安部门迅速开展了行动。在蚌埠,市公安局出动警力97人,收缴各类爆竹58万头,取缔非法销售烟花爆竹摊点9个;在宣城,市局在派出警力收缴烟花爆竹的同时,还抽出6人,分赴宣州区、郎溪县、广德县调查谣言来源;在省会合肥,市公安局治安支队民警走上街头和小区进行巡查,对围观者宣传《合肥市禁止燃放烟花爆竹的规定》。 申论要求 1、请用不超过150字的篇幅,概括出给定资料所反映的主要问题。 2.用不超过350字的篇幅,提出解决给定资料所反映问题的方案。要有条理地说明,要体现针对性和可操作性。 3.就给定资料所反映的主要问题,用 1200字左右的篇幅,自拟标题进行论述。要求中心明确,内容充实,论述深刻,有说服力。
试题分类: 申论
试题分类: 综合知识