某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

【问题】

1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调

2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。

3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些

4.事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式

施工组织设计的特点是能较强地反映施工质量控制的（）。

某工程用单代号搭接网络图进行工程网络计划，图中的FTF表示两项工作（）的时距。

开标时判定为无效的投标文件，应当（）。

建筑电气工程受电前按规定应配齐（）。